Control de Gestión Externo y Seguimiento Financiero
Transforme la información contable en una herramienta de dirección
Implantamos sistemas de seguimiento financiero y control de gestión que permiten disponer de una visión clara y periódica de la evolución del negocio.
Trabajamos sobre presupuestos, márgenes, tesorería, desviaciones e indicadores de gestión, transformando la información financiera en una herramienta útil para el análisis y la toma de decisiones.
Qué se implanta
→ Cuenta de resultados analítica por producto, cliente o línea de negocio
→ Presupuesto anual con seguimiento de desviaciones mensual
→ Cuadro de mando con los indicadores clave del negocio
→ Informes mensuales orientados a dirección
Qué se obtiene
→ Visión clara y actualizada de cómo evoluciona el negocio cada mes
→ Detección temprana de desviaciones
→ Información estructurada para tomar decisiones con criterio.
→ Capacidad para anticipar necesidades de financiación, inversión o crecimiento.
Estructura del servicio: Un enfoque en dos fases
FASE 1
La primera es la implantación: se diseña y construye el sistema de seguimiento adaptado a la estructura y necesidades de la empresa. Esta fase tiene una duración de 2 a 3 meses.
FASE 2
La segunda es el seguimiento mensual opcional: una vez implantado el sistema, CFO Avanzado puede encargarse del cierre y análisis mensual, la actualización del cuadro de mando y la reunión periódica con dirección.
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia existe entre el control de gestión y la contabilidad tradicional?
La contabilidad financiera tiene un enfoque principalmente retrospectivo y fiscal: registra lo que ya ha ocurrido para cumplir con las obligaciones legales. El control de gestión externo, en cambio, toma esa información, la cruza con los datos operativos del negocio (ventas, producción, stocks) y la orienta al futuro para analizar causas, proyectar escenarios y facilitar la toma de decisiones de la gerencia.
¿Qué indicadores (KPIs) debería revisar una empresa mensualmente?
Utilizamos las fuentes de datos con las que ya cuenta la empresa: registros contables, balances, datos de ventas por cliente/producto, estructuras de escandallos o costes si existieran, y variables operativas básicas de la actividad diaria.
¿Se puede implantar este sistema sin incorporar un director financiero interno?
Por supuesto. De hecho, es la solución óptima para pymes en fase de crecimiento. Permite a la empresa disponer de un sistema de control financiero del máximo nivel profesionalizado y del criterio de un experto senior, pero con una estructura de costes perfectamente adaptada a su tamaño, evitando la carga salarial que supondría un perfil directivo a tiempo completo en plantilla.
¿Cuánto tiempo se tarda en percibir los resultados de la implantación?
El proceso es muy ágil. Desde el primer cierre mensual tutorizado —normalmente entre las 4 y 8 semanas desde el inicio del proyecto—, la gerencia ya empieza a trabajar con una visión completamente estructurada y diferente de su evolución económica.
Dote a su dirección de una perspectiva financiera avanzada
Si su organización dispone de datos pero busca optimizar su uso para gobernar el negocio con mayor seguridad y anticipación, le invitamos a mantener una sesión de valoración preliminar para estudiar cómo estructurar un sistema adaptado a su realidad.