Entender qué impulsa los resultados de la empresa para tomar mejores decisiones.
CFO Avanzado diseña e implanta sistemas de control de gestión para pymes industriales y de distribución. Gerencia conoce el coste y el margen de lo que vende y puede comparar los resultados con sus objetivos.
Es especialmente útil en empresas con varias líneas de producto, costes de producción compartidos o clientes con condiciones diferentes.
Qué productos, clientes y líneas generan resultado y cuáles lo reducen.
Qué productos, clientes y líneas generan resultado y cuáles lo reducen.
El coste de cada producto, calculado mediante escandallos, es la referencia para fijar precios, junto con los criterios comerciales y las condiciones del mercado.
Los resultados se comparan con el presupuesto y las desviaciones se explican por sus causas: volumen, precio, mezcla de productos o costes.
Gerencia recibe la información que necesita para dirigir, sin informes innecesarios.
El trabajo comienza acordando con gerencia qué necesita controlar, con qué nivel de detalle y a partir de qué información contable y operativa.
Se construyen el cálculo de costes y escandallos, la rentabilidad por producto, cliente y línea, el presupuesto y los indicadores de seguimiento.
Si la empresa lo necesita, CFO Avanzado actualiza la información, analiza las desviaciones y revisa los resultados con gerencia periódicamente.
Al finalizar, gerencia dispondrá de una visión clara de la rentabilidad por producto, cliente y línea de negocio, así como de indicadores y presupuestos que permitan controlar la evolución de la empresa y actuar ante las desviaciones.
El sistema puede implantarse para que lo utilice el equipo interno o incluir también su seguimiento. Se contrata como servicio independiente o dentro de la Dirección Financiera Externa.
La contabilidad registra las operaciones y muestra el resultado global. El control de gestión organiza esa información para explicar cómo se genera el resultado por producto, cliente, actividad o línea de negocio.
Es el cálculo detallado del coste de un producto: materiales, mano de obra, procesos y la parte de los costes indirectos que le corresponde. Es la base para conocer el margen y una referencia para la confección de tarifas de venta, en la que intervienen también criterios comerciales y de mercado.
No. Su elaboración puede formar parte del servicio, o puede adaptarse el que ya utiliza la empresa.
La contabilidad y los datos operativos disponibles: ventas, compras, producción, existencias y actividad por cliente y producto. El nivel de detalle depende de la información que genere cada empresa.
No. El cuadro de mando puede ser una herramienta, pero el valor está en seleccionar los indicadores adecuados, interpretarlos y convertir las conclusiones en actuaciones.
Permite conocer la información que utiliza la empresa y los aspectos que gerencia quiere controlar. No es necesario preparar documentación.
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