Criterio financiero continuado en la dirección de pymes industriales y de distribución.
CFO Avanzado asume la función de director financiero externo de la empresa. Trabaja junto a gerencia para analizar las decisiones con impacto económico y financiero, aportando información, interpretación y criterio para valorar sus consecuencias.
Rentabilidad, circulante, caja y financiación se analizan de forma relacionada, para valorar cada decisión por su efecto global.
Crecimiento, inversiones, precios o financiación se valoran con antelación y, cuando conviene, con escenarios alternativos.
Las decisiones se trasladan a objetivos, se sigue su evolución y se ajustan cuando cambian las circunstancias.
La experiencia en empresas industriales y de distribución permite relacionar los datos con la producción, las compras y la actividad comercial.
Ámbito
Qué se valora
Crecimiento
Recursos que exige el crecimiento previsto y cómo financiarlo; por ejemplo, el efecto de ampliar los plazos de cobro sobre las necesidades de financiación
Rentabilidad
Cómo contribuyen los productos, clientes y líneas generan margen; por ejemplo, revisar las tarifas de venta ante incrementos de las materias primas
Inversión
Viabilidad, rentabilidad y efecto en la tesorería de cada inversión
Circulante
Política de existencias y plazos de cobro y de pago; por ejemplo, el ahorro de comprar más volumen frente al coste de mantener mayores existencias
Caja
Previsión de tesorería y margen de maniobra para atender compromisos
Financiación
Estructura financiera, relación con entidades financieras y capacidad de devolución
El alcance se define con cada empresa según su situación y sus prioridades. Habitualmente comprende:
Análisis y control
Resultados, estructura de costes, escandallos y márgenes; confección de tarifas de venta; control de desviaciones.
Planificación
Presupuesto anual, previsiones de tesorería y escenarios.
Tesorería y financiación
Seguimiento del circulante y de la caja, necesidades de financiación e información para entidades financieras.
Información para gerencia
Informes periódicos y reuniones de seguimiento para revisar resultados y acordar actuaciones.
Cuando la empresa lo necesita, Control de Gestión o Planificación Financiera se integran en el servicio con mayor profundidad.
La Dirección Financiera Externa resulta adecuada cuando la complejidad del negocio requiere una función financiera estructurada sin necesidad de una dirección financiera interna a tiempo completo. Es habitual en:
Etapas de crecimiento o de cambio en el modelo de negocio.
La preparación de inversiones u operaciones de financiación.
El relevo de la persona responsable de la función financiera.
La profesionalización de la información económica para gerencia.
La colaboración es continuada e incluye informes periódicos y reuniones de seguimiento con gerencia. Su dedicación se adapta a la dimensión, la complejidad y las prioridades de cada empresa, y combina reuniones presenciales y trabajo a distancia.
La colaboración comienza con una valoración inicial de la situación económico-financiera, incluida en el servicio, para identificar prioridades y definir el plan de trabajo. Cuando la empresa necesita un análisis más amplio antes de decidir cómo continuar, puede contratar de forma independiente el Diagnóstico Económico-Financiero.
Servicio independiente
El Diagnóstico Económico-Financiero es un servicio distinto, con un alcance propio, que puede contratarse previamente de forma independiente.
El alcance, la frecuencia de trabajo y los honorarios se definen en la propuesta, antes de iniciar la colaboración.
El servicio está dirigido por Susana Luna Jiménez, economista colegiada y Chartered Controller Analyst (CCA®), con trayectoria en dirección financiera, control de gestión y dirección general en empresas industriales y de distribución.
Economista colegiada
Chartered Controller Analyst (CCA®)
La asesoría se ocupa del cumplimiento contable, fiscal y laboral. La Dirección Financiera Externa utiliza esa información para analizar la evolución de la empresa, anticipar necesidades y acompañar a gerencia en sus decisiones. Son funciones complementarias.
No. Trabaja de forma coordinada con las personas que preparan la información contable y administrativa, ordena las necesidades de información y traslada las conclusiones a gerencia.
No. La Dirección Financiera Externa incluye una valoración inicial de la situación financiera. El Diagnóstico es un servicio independiente, con un alcance propio, que puede contratarse antes.
A partir de la dimensión de la empresa, la complejidad de su actividad y las necesidades identificadas en la primera conversación.
No. La colaboración combina reuniones presenciales y trabajo a distancia, según la ubicación y la organización de cada empresa.
Permite conocer la situación de la empresa y valorar el alcance de colaboración adecuado. No es necesario preparar documentación.
contacto@cfoavanzado.com669 89 60 18Avendia Reino de Valencia n-85, 46006 Valencia