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PLANIFICACIÓN FINANCIERA

Anticipa el impacto financiero de las decisiones de tu empresa

Un servicio para empresas que quieren proyectar sus resultados y su tesorería, valorar distintos escenarios y preparar con mayor criterio sus decisiones de inversión, financiación y crecimiento.

Qué es la Planificación Financiera

Preparar hoy las decisiones financieras de mañana

La Planificación Financiera permite proyectar la evolución económica y financiera de la empresa a partir de sus objetivos, su actividad prevista y las decisiones que quiere abordar.

Mediante presupuestos, previsiones y escenarios, permite anticipar su impacto en los resultados, la caja y las necesidades de financiación.

Cuándo aporta valor

La Planificación Financiera resulta especialmente útil cuando la empresa quiere:

Una planificación construida desde la realidad del negocio

El alcance se adapta a la decisión, proyecto o periodo que la empresa necesita planificar. Puede incluir:

El impacto en tu negocio

01. Crecer de forma sostenible, adecuando los recursos financieros al crecimiento previsto.


02. Anticipar la evolución de la caja, identificando con tiempo las necesidades de liquidez.


03. Gestionar la incertidumbre, valorando diferentes escenarios antes de decidir.


04. Valorar la viabilidad, estimando el impacto económico y financiero de proyectos e inversiones.


05. Preparar la financiación, determinando cuánto se necesita, cuándo y con qué capacidad de devolución.


06. Alinear objetivos y recursos, conectando los planes de la empresa con su capacidad financiera.

De los objetivos a sus consecuencias financieras

¿Qué quiere conseguir la empresa?

Definimos el objetivo, el periodo que se quiere planificar y las decisiones que deben valorarse.

¿Qué recursos serán necesarios?

Trasladamos las previsiones de actividad a resultados, tesorería y necesidades de financiación.

¿Qué escenario resulta más adecuado?

Comparamos alternativas, revisamos los riesgos y elaboramos un plan financiero que permita tomar la decisión con mayor criterio.

Dato

Interpretación

Criterio

Decisión

¿Está tu empresa preparando su próxima etapa?

Una primera conversación permitirá conocer los objetivos, las decisiones previstas y el alcance de la planificación financiera necesaria.

No necesitas disponer previamente de un presupuesto o plan financiero. Partiremos de la información y las previsiones que tenga actualmente la empresa.

Preguntas frecuentes sobre Planificación Financiera

¿Qué diferencia existe entre un presupuesto y una planificación financiera?

El presupuesto establece una previsión de ingresos, costes y resultados. La Planificación Financiera amplía ese análisis incorporando la evolución de la caja, las inversiones, la financiación y distintos escenarios posibles.

Resulta especialmente útil antes de iniciar un proceso de crecimiento, realizar una inversión, solicitar financiación o tomar una decisión con impacto relevante en los resultados y la tesorería.

 

Sí. Puede realizarse para planificar el conjunto de la empresa o para valorar una inversión, una ampliación de capacidad, una nueva línea de negocio u otro proyecto específico.

Se parte de la información histórica de la empresa, sus objetivos y las previsiones de actividad. También se consideran las inversiones previstas, los plazos de cobro y pago, la financiación disponible y las decisiones que se quieren analizar.

La planificación se construye mediante hipótesis y escenarios que permiten valorar cómo afectarían distintos cambios a los resultados y la caja. Si la situación evoluciona, las proyecciones pueden actualizarse.

Permite estimar los recursos que requerirá el crecimiento, su impacto en la tesorería y qué parte puede financiarse con la generación interna de caja o necesitará financiación externa.

Sí. El plan financiero puede ayudar a justificar las necesidades, explicar el destino de los fondos y valorar la capacidad de devolución. La decisión final corresponderá siempre a la entidad financiera.

Puede contratarse únicamente la elaboración del plan financiero o añadir revisiones periódicas para comparar las previsiones con la evolución real y actualizar los escenarios. El alcance se acuerda antes de iniciar el trabajo.